计亏损超10亿停车场成唯一盈利项目尊龙凯时网耗资24亿的古城四年累
因为论证不足■□★■，一些项目内容边建边改▽■△▷▽、停停改改=▪▽、反复多次◁○○▲，甚至出现…■▼★▽▷“施工等设计◆•★-”的情况◁•▲■。而原本计划550天的建设工期•▷▲◆，实际完成却用了近五年☆○□◇…。
调查中记者了解到□☆•，大庸古城建成后-…★◇，业态除了两个沉浸式文化体验项目▽◆•-••，其余大都是商业街区和客栈酒店☆★▽□▲◁，业态非常单一▪▼☆。而在试营业后○△●，仅凭两个娱乐项目又难以带动整个古城客流量的增长◁▷▽。
而项目立项…▼◇•▪、开工建设和大庸古城同时期○△□○；建筑风格◇▲◇★▲…、业态布局也都雷同★•-●☆。时至今日□•▪，这个●•■■•★“古庸城▪▲”项目也没有正式营业•▽▷◇▽。
调查中记者了解到☆☆★，大庸古城项目的运作公司为◁▼“张家界大庸古城发展有限公司-▼★”◇◆□■，其母公司为•☆▷▲▼•“张家界旅游集团股份有限公司▷●”□=，属市管上市企业□◇▼★，实际控制人为张家界市国资委-●=•▲。
古城古镇本来应该是文化与旅游融合的载体○▽□，然而一些地方却在○-◇“仿造古城古镇▲-□▽▽”的热潮中迷失方向▲◆□◁▽。有些古城古镇
2016年前后■◆-○，古城古镇建设如火如荼○••=▷，全国不少地方开始斥巨资打造仿古项目◁•▪▷◇○，有些地方本身没有多少古迹资源▼◆…，就生搬硬套地●-••••“造古城◁◆☆□▪”◇▷▪○“造古镇▽▼”△■●☆。
张家界民族文化村（古庸城）运营负责人 张超雄○▷▷▼=◆：大概是在2018年☆☆■、2019年■□-△★。
为何斥巨资打造的所谓■◇▽□▼“古城▽▽◆▲”沦为了空城△=▼•？盲目跟风的背后○=，暴露出了地方文旅发展的哪些深层问题▼▪？
每到假期○●▼•▷，湖南张家界国家森林公园▼•▲、天门山国家森林公园○--▲计亏损超10亿停车场成唯一盈利项、张家界大峡谷景区等地游人如织●=★=▼★，异常火爆◁☆•。然而与各大热门景点的火爆人气形成鲜明对比的是●▽•◇，坐落在市区繁华地带的大庸古城门庭冷落◁•○。
记者了解到□▪•▽，大庸古城项目在建设过程中设计方案和施工方案多次调整▼▷，很重要的一个原因是前期论证不足▷◆◇▽○▷，仓促上马○■▲。
张坚持•☆■●：光是演艺场的土建◁▷，加上设备○◆、装修▪☆▽▽•，包括剧本▲□■•，要突破五个亿▼■◇▽◇•，所以这个项目是得不偿失的◁●。
作为重点推动的文旅项目◁◁□▲▪，大庸古城在2021年亏损0▽△.84亿元◇●▪★，2022年亏损1●=▷••.51亿元…•=◆●△，2023年亏损2▪◆-□.49亿元…●☆-，2024年亏损5○▪▷◆◇.96亿元■▲■•▪▲。四年累计亏损达10●◇◁▲□▪.8亿元○=◁▽。
尽管园区不收门票◇○▲▽，大庸古城依然是门可罗雀…▼◇☆▷□。在偶尔入园的人群中▽◁▲，游客占了少数■▲◇，更多的是周边的居民过来打球…☆、遛狗尊龙凯时官方网●•◇、带娃△▼▷△。
调查中记者了解到▪▷…▼•，除了大庸古城-▼★▲▼▼，张家界还有•-☆▽“大庸府城△■”▪▲“土司城△▼□…▼”等古城景点多处▷▷○●▪。
记者调查发现▽▽○=，除了前期论证不足□★▽，大庸古城项目建成后○▷-，还有很多项目内容缩水或没有落地▲◇△，与前期《设计方案》和《可行性研究报告》存在较大差异●•△•▷。
2024年上半年•●□▷◆•，大庸古城的飞行影院和游船仅有2300人购票★●-△◇○，平均每天不足15人••--◁。
此外…◇◆▲▼▽，调查中记者发现◁•○•□，大庸古城在项目报批△-…▼▼、建设●☆★★◁▷、业态布局等过程中◆▲○◁，存在手续不完善◁……▪▽、工程超概算●▪◆、项目逾期等问题▪-○☆，相关职能部门和业主单位在审批监管等方面存在不少漏洞-○▽。
然而●•…，这一投资规模达24○▷.43亿元的仿古建筑群☆▷，自2021年6月试营业以来▪☆△，持续亏损▽△◆★，直至现在濒临破产◇△-◁☆。
记者了解到==•，《遇见大庸》是一个大型沉浸式演艺项目●■★▷▷★尊龙凯时超高清投影仪，，演出分为7个厅☆●□…■，游客看完整场演出需要1小时左右◁▷-○○△。
目前=▽□□◁○，张家界市委-☆▲☆、市政府已组建成立△◁▷◁“张旅集团债务风险化解工作专班▷△•▷”▽★▽◇，推动大庸古城公司与张旅集团协同重整▷▷◇，力图通过■○•••●“资本公积转增股本=△◆■◇▪”○★“分类清偿债权◁◆▪”◇▽◇■▷“引进投资人☆▽●▷”等多种方式化解债务风险☆…•○，多措并举盘活大庸古城•▼…。
张家界旅游集团股份有限公司党委委员兼副总经理=▪▽■★-、张家界大庸古城发展有限公司总经理 覃鸿飞△◆▽：演一场亏一场□○★，当时就把它停了▼□▼△○。飞行影院也处于这个情况…○▽★★■，包括动能☆△▪□、维护等等-▽=，涉及的费用太大了▪◇▷▽。
记者走访发现==▼，在湖南张家界◇◁◆=▲▲，同类型的演艺项目有很多•○☆▷◁。单场演出▼▼△-★，有的可承载观众两三千人=△•。大庸古城这一核心项目在市场竞争中完全不占优势●△▽▲。
记者了解到△=▼，整个大庸古城项目占地240亩…▪▼…○，相当于22个标准足球场大小□▷••▼•。建筑面积16•▽-△▲.55万平方米▼…，建筑风格融合了明清建筑元素与土家族特色…◇◁▲••。
张家界市文旅广体局党工委书记 局长 欧兵波▷▲-▪：当时考虑到这应该是个特别能赚钱的项目▲■☆□，肥水不流外人田▪□■◆，就国企来做了尊龙凯时官方网○•。
据记者了解◇□…▷，大庸古城在设计之初一共有198间商铺尊龙凯时官方网●▼•▼，目前这些沿街商铺处于关闭状态■▷=▷…，门锁紧闭☆◁▪▽，屋内也是空置的▽☆▽。根据张旅集团发布的公开年报数据▪△■，从2021年到2024年★▽☆，大庸古城持续亏损=△◁•◇，亏损额度超过10亿元◇▲•，唯一一个经营性盈利项目就是停车场=■。
张坚持▲◆▪：因为这个项目上马很仓促★☆●，事前对市场研究不足○•••，对产品如何打造▽◁◆，业态如何布局=●•◁★◁，功能如何配套•○•▼，运营怎么开展○▪△•，品牌如何塑造研究得不够▲▷，所以在建设过程中举棋不定…=○●■，边建设■☆、边思考◇◁●☆☆•、边探索◁-。
张家界市经济发展投资集团有限公司党委书记兼董事长△▪○●•、张家界旅游集团股份有限公司党委书记兼董事长 张坚持□☆……-：跟风了☆=☆■●，跟全国古城古镇热的风了□-◇…。看人家古城古镇搞得好△☆，总认为自己造一个出来★▪◇…★，我也可能运营得好▲★☆…●…，当时对市场的预判还是有一定的主观性=▷◁。
在大庸古城西北方向10公里处▽◁，还有一个▽•○▲“古庸城●▪◇★■◆”的仿古建筑群•=▲▽▽，占地120亩•=•，建筑面积13万平方米▲■☆★，投资17亿元▷○，同样属于市级重点文旅项目▼-◇…▼。
耗资24=◁…□▷•.43亿元的重点文旅项目•=☆•…◇，缘何陷入困境◇◆▽▪…，又是怎样沦为★•□◇=◆“空城◆☆★”的△▲？
目前△▪-●，大庸古城的198间商铺仅有四五个入驻营业▽★，而营业的商家也没有缴纳租金◁△▪▽。
值得注意的是▼◇，这一项目不仅是张家界市十大重点产业项目和重点工程○△■■-，还是湖南省重点建设项目和重大产业建设项目▽◁◇…■•。古城定位称要打造具有全国示范意义的文化旅游新标杆-○。建成后预计每年实现营收近5亿元▷=，每年实现净利润近2亿元□◁●-▲。
截至2024年底▽▷☆▲，大庸古城公司资产总额13□-.95亿元●▪▷◁，负债总额16□▼.97亿元•◁●◁■，净资产额为负3▽●.02亿元-•◁…◇▽。
前不久-•◆…★，记者对耗资24亿元的湖南张家界大庸古城进行了调查△△☆。大庸古城一度是当地的▽☆▪◇◆△“明星项目□•●◁▲●”▽☆，可试营业四年累计亏损超过10亿元▽△◇▲△▷。
烂尾易•○=，盘活难▼…■◁。☆◁▷▷◇“人造古城○◁”陷入窘境★●，问题在■▷=-▲“造☆◁▽…”▲…，病根还是在○●■▼“人□▼”◇■●。大庸古城的困境…••▷▲★，也折射出部分地方政府发展文旅产业的急躁和盲目△◆○▷◁：为了政绩•▽▲○，=■◆▷•…“拍脑袋○-…☆”作决定-▼◇□▷，可是生搬硬☆▲•▲“造■□…○▲◆”引不来人流▲◁●◁-；闭眼抄袭▼◆◇、复制粘贴▼◁●•◁，没有市场更丢了口碑○=△。要打破古城古镇建设▼▲“建时轰轰烈烈☆-□，建后冷冷清清…•○••■”的怪圈…=，就要厘清政府和市场的关系□☆○…▷。尊重市场规律▪○□目尊龙凯时网耗资24亿的古城四年累，多措并举△■，挖掘本地文化的独特内涵-○★…■=，走差异化路线◆▷，才能够真正实现文旅产业的高质量发展=•…◇▼。
张坚持●-△：这个剧院投入非常大…☆▷△★○，花了几个亿□▲▷。就是满上☆•▷▲△■，一次也就三百多个人▪■○=☆◁，怎么能够带动一个二十多亿的项目◆☆…○▪？这个教训确实很深刻▪▪…▷-=。
然而○▷◇，由于市场供需失衡等原因☆△△▲□•，近年来◁▲△□，一些古城古镇▲•▷☆“复制品▼▲▼◁○=”在竞争中遭到淘汰▷▼▲▽○。而大庸古城这样的仿古项目也身陷其中-▪▽▷-▼。
审批材料显示▷◆★■○▪，大庸古城项目的立项时间为2016年3月▼△，开工建设时间为2016年6月○▼◇●，从立项到开工仅用了3个月●▼-▲▼•。
湖南张家界国家森林公园…○▽、天门山国家森林公园●-▼•-▷、张家界大峡谷景区等地游人如织
